1919半年度營(yíng)收首次突破20億元！
 
8月29日，壹玖壹玖酒類(lèi)平臺科技股份有限公司（下稱(chēng)“1919”）發(fā)布2018年半年報。報告顯示，1919在2018年上半年線(xiàn)上線(xiàn)下商品交易規模（GMV）達24.5億元，營(yíng)業(yè)收入20.4億元，毛利額2.58億元，合并凈利潤755.7萬(wàn)元。
 
平臺化調整后的1919，將自己定位為“以酒飲為先導，快消服務(wù)解決方案和運營(yíng)平臺”。而在營(yíng)收上，1919半年度營(yíng)收首次突破20億元。

01 線(xiàn)上線(xiàn)下數據創(chuàng )新高，1919成酒類(lèi)新零售NO.1

線(xiàn)上交易額方面，上半年線(xiàn)上交易額 10.5億元，線(xiàn)上訂單量172萬(wàn)單，同比增長(cháng)102%。尤其是1919快喝APP等自有電商平臺訂單量大幅增長(cháng)，已經(jīng)占到整個(gè)線(xiàn)上訂單的91%。
 
線(xiàn)下門(mén)店數方面，線(xiàn)上交易規模大幅增長(cháng)得益于線(xiàn)下門(mén)店的支撐。據半年報顯示，1919管理的零售終端門(mén)店數已經(jīng)達到1130家，其中直營(yíng)門(mén)店306 家、直管門(mén)店719家。通過(guò)1919快喝APP鏈接全國1130家線(xiàn)下門(mén)店，1919將線(xiàn)上線(xiàn)下融合的新零售提升到了“19分鐘”的極致體驗，在酒類(lèi)新零售領(lǐng)域構建起更寬的護城河。
 
凈利潤方面，從2018年一季度開(kāi)始，1919扭虧為盈。過(guò)去，1919強調規模擴張，以利潤換取規模。不過(guò)在確定了酒類(lèi)新零售的領(lǐng)先地位后，1919經(jīng)過(guò)調整放緩了急速擴張的步伐，而這為百億乃至千億目標奠定了堅實(shí)的基礎。
 
從各項數據看，1919無(wú)疑取得階段性的成功。1919董事長(cháng)楊陵江表示，1919的成功是抓住了5個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)。第一個(gè)節點(diǎn)是1919創(chuàng )立之初，就把自己與單純的酒水經(jīng)銷(xiāo)商區隔開(kāi)來(lái)，致力于打造專(zhuān)業(yè)的零售商。第二個(gè)節點(diǎn)是1919開(kāi)啟線(xiàn)上線(xiàn)下融合之路。第三個(gè)節點(diǎn)是1919“觸網(wǎng)”，線(xiàn)上工具由電話(huà)延伸到互聯(lián)網(wǎng)。第四個(gè)節點(diǎn)是1919成功登陸資本市場(chǎng)。第五個(gè)節點(diǎn)是平臺化發(fā)展戰略的嘗試。1919通過(guò)一個(gè)個(gè)節點(diǎn)的不斷嘗試、探索，自我革新，成為行業(yè)的創(chuàng )新者。

02  上半年動(dòng)作頻頻，1919加速打造平臺型公司

今年上半年，1919動(dòng)作頻頻。圍繞著(zhù)新零售，1919以快喝APP為核心加快創(chuàng )新步伐，上線(xiàn)了拼團、侍酒師、定制酒等新興業(yè)務(wù)。其中，根據社交電商屬性產(chǎn)生裂變效應的拼團業(yè)務(wù)，將進(jìn)一步為1919搶占酒飲流量入口。
 
而直接瞄準團購市場(chǎng)的侍酒師業(yè)務(wù)定位為“私人宴請專(zhuān)家”，為消費者提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)和侍酒服務(wù)，輸出訂餐、酒水搭配、品評、推薦、訂購等專(zhuān)業(yè)的“餐+酒”服務(wù)項目，增強大客戶(hù)用戶(hù)粘性，達成新團購。
 
據悉，2018年下半年，1919快喝APP還將上線(xiàn)訂餐服務(wù)，打造“訂酒+訂餐”的宴請消費場(chǎng)景，快喝APP將圍繞宴請做快消服務(wù)，打造專(zhuān)業(yè)的宴請平臺。
 
為了更好的服務(wù)戰略落地，8月份，1919以平臺型公司為目標，重新梳理業(yè)務(wù)線(xiàn)并調整了組織架構，電子商務(wù)、連鎖管理、供應鏈、倉到店物流、數據營(yíng)銷(xiāo)、信息技術(shù)等基本成型。隨著(zhù)組織調整完成，下半年1919又將重新開(kāi)啟新一輪的舍命狂奔，從線(xiàn)下終端擴張、線(xiàn)上業(yè)務(wù)創(chuàng )新，到供應鏈商品開(kāi)發(fā)、物流倉儲覆蓋，1919已經(jīng)是一家全新的互聯(lián)網(wǎng)公司。

03  擴品類(lèi)擴服務(wù)，1919即將開(kāi)啟下一個(gè)5年

作為酒類(lèi)流通行業(yè)代表，線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合的模式正在助推1919快速發(fā)展，實(shí)現了從銷(xiāo)售型公司向平臺型公司的轉型發(fā)展。
 
前幾年，1919幾乎都是以每年10倍的增速飛奔，但現在，1919的速度卻“變慢了”。此舉是1919對速度的戰略性權衡。經(jīng)過(guò)結構的調整，商業(yè)模式的優(yōu)化，自我革新后的1919，未來(lái)將走得越來(lái)越順暢與堅定。
 
對于未來(lái)，楊陵江表示1919依然堅持規模戰略，“5年后，我們肯定要實(shí)現1000億的銷(xiāo)售目標。”為此，1919擴產(chǎn)品，正如京東從3C產(chǎn)品向家電再向其他品類(lèi)商品的擴張，1919計劃從酒類(lèi)產(chǎn)品向快消品進(jìn)行品類(lèi)擴充。除了擴產(chǎn)品，1919還計劃擴服務(wù)。楊陵江舉了個(gè)例，“以后不光是宴請需要的用酒，甚至餐食等相關(guān)服務(wù)需求都可以在1919的平臺上得到滿(mǎn)足。我們要從酒行業(yè)走入消費者的生活場(chǎng)景，成為綜合性一站式的快消解決方案與運營(yíng)平臺”。